ניהול סיכונים


לא מעט חברות המנוהלות היטב נכשלו מישום שלא הקדישו מחשבה ל ניהול סיכונים.

ניסיון של יותר מ 15 שנים בניהול השקעות בכיר ב-'כלל פיננסים בטוחה'.
סך התיק מעל 200 מילון שקל. בעלי ניסיון עשיר בשווקים הגלובאליים במסחר אקטיבי בהיקף מאות אלפי נגזרים על נכסי בסיס כגון: סחורות מט"ח מניות ותעודות סל.
עברנו התמחויות שוטפות בנגזרים בבורסה לנגזרים הגדולה בעולם בשיקאגו 'CBOE'. ברבות השנים ב'תמר פיננסים' פותחו כלים מתקדמים לניהול סכונים.  
השרות:  
ליווי הפירמה החל משלב אנאליזת סיכונים מקיפה: מט"ח, סחורות ואשראי, ועד ניהול סיכונים דינאמי המשתרע על פני 14 שעות פעילות מסחר המכסות את רוב הפעילות העסקית בעולם המערבי. היינו כל פעילות מסחרית הדורשת גידור סיכונים מתבצעת עד 10 דקות (לעסקאות גידור מט"ח וסחורות) ממתן ההוראה בין אם באמצעות טלפון ואו SMS המוסכם מראש עם הממונים על הפעילות העסקית ומנהלי הכספים.

דוגמאות פשוטות לכישלון: שריפה שפורצת במשרדים ומשמידה של כל מאגרי המידע. מעילה של עובד באירגון יכלה להביא את החברה למחסור של מזומנים במקרה הטוב עם סיכוי מסויים לשיקום, ואו במקרים קיצוניים לסגירה. עיין ערך בנק למסחר בו עובדת שהארגון נתן בה אמון הביאה את הבנק לסגירה כתוצאה ממעילת ענק, עובדים על לא עוול בכפם מצאו את עצמם ללא מקור פרנסה.
ניהול סיכונים בא לידי ביטוי אף גם בחשיפה של חברה לתביעות כאלה ואחרות, ישנם חברות שפעילותן בעניין תביעות משפטיות הן כמעת על בסיס יומי, לדוגמה חברות תרופות. תביעות משפטיות יכלות אף הן במקרים קיצוניים להביא לסגירת החברה או לחלופין לייצור נזק עד כדי בלתי הפיך.
עניין ניהול סיכונים בחברה חייב לתפוס מקום חשוב בתכנון הניהולי, מדיניות התנהלות בנושאים שונים, וקביעת תהליכים שימנעו מהחברה להנזק באופן משמעותי. תפקידו של מנהל הסיכונים הוא להקטין כמה שאפשר את היתכנות הסכנה, בחלק מפעולותיו כמובן יבחן ביטוחים אשר יקטינו את החשיפה של הארגון.

כל ארגון חייב לתת את הדעת לסימני ההזהרה , ולנהל את הסיכונים באופן מושכל.
כל ארגון חייב לתת את הדעת לסימני ההזהרה , ולנהל את הסיכונים באופן מושכל.

מדיניות התנהלות החברה, הארגון חייב להעריך את היקף הסיכון שהוא יכל לספוג.  בישיבות הנהלה הדנות בנושא, מורגש החוסר נוחות בהליך ההבנת היקף הסיכונים בה החברה נמצאת בכל זמן נתון.
חלק ניכר מהמדיניות של ניהול הסיכונים הוא רכישת פוליסות ביטוח, כאן גם יש צורך לתת את הדעת בנושאים כגון מיהו  המבטח, מה  דרגת הסיכון שלו כמבטח, במילים אחרות, במצב שאירוע בו החברה המבוטחת תדרוש את הפיצוי, האם החברה המבטחת תוכל לעמוד בהתחייבויותיה ומצד שני באם הפוליסה אכן מכסה באמת את היקף החשיפה לסיכון. ההיבט הפיננסי, נותני חוב ומשקיעים מעריכים במידה רבה את ניהול הסיכונים של האירגון, לדוגמה נותן חוב אשר בוחן אפשרות כזו יידע להעריך חברה המנהלת את הסיכונים כך שבעיתות משבר החברה מבוטחת ויש היתכנות להחזר חוב כתוצאה מביטוח סיכונים.

תכנון ניהול סיכונים, בשלב ראשון מתייחסים לארועי סיכון שהתרחשו בעבר ולמצא דרכים מצד אחד למנוע הישנות ומצד שני לבטח באם לא ניתן למנוע הישנות. בשלב השני יש להעריך מקרים שעלולים להתרחש בעתיד למרות שבלב זה הם נראים יותר אמורפיים. נושאים אמורפיים ופחות מוחשיים כגון אסונות טבע שמעולם לא התרחשו אך קיים סיכון סביר להתרחשותם. בבחינת אסונות טבע, יש להתייחס למכלול הרחב של התמונה, כגון , הנזק הסביבתי שייגרם למשל למפעל כימיקלים כתוצאה מרעידת אדמה, יכל להסב נזק סביבתי שעל הבעלים של המפעל יהיה לשקם, מלבד הנזקים המיידיים שייגרמו.
סיכויני סחר חוץ, סיכוני מטבע יגיעו בכתבה נוספת ומורחבת, כתבה זו באה להבהיר את נחיצות ניהול הסיכוינים של הארגון, ומתפקידו של מנהל הכספים לתת עלהם את הדעת.